فرآیند ارزیابی فروشنده

تیم انتخاب شدهچهار ارائه دهنده پلت فرم ابریو یک ارزیابی ساختاری انجام داد:

1. اثبات مفهوم (PoC)هر فروشنده یک سیستم آزمایشی را در یک خط تولید برای 30 روز مستقر کرد.
2. مقایسه عملکردمعیارهایی مانند نرخ بروزرسانی داده ها، زمان کار و دقت هشدار اندازه گیری شد.
3. تست ادغامPLC های موجود، سیستم های SCADA و دروازه های IoT برای ارزیابی قابلیت همکاری متصل شدند.
4. بازخورد کاربراناپراتورها و کارکنان تعمیر و نگهداری قابلیت استفاده، وضوح داشبورد و دسترسی تلفن همراه را ارزیابی کردند.

راه حل انتخاب شده

پلتفرم انتخاب شده در سه زمینه برجسته بود:

• یکپارچه سازی: به دستگاه های قدیمی و مدرن بدون نرم افزار سفارشی متصل است.
• نگهداری پیش بینی شده: مدل های یادگیری ماشین زمان توقف برنامه ریزی نشده را در سه ماهه اول 18 درصد کاهش دادند.
• داشبورد واحد: یک صفحه شیشه ای برای همه سایت ها، قابل دسترسی از طریق وب و تلفن همراه.

نتایج استراتژیک

شش ماه بعد از اعزام:

• کاهش زمان توقف: 22 درصد کاهش قطعات برنامه ریزی نشده.
• بهره وری نگهداری: تغییر از تعمیرات واکنشی به پیش بینی، صرفه جویی در ساعات کار.
• تصمیمات مبتنی بر داده: تجزیه و تحلیل متمرکز برنامه ریزی تولید و تخصیص منابع را اطلاع می دهد.
• رشد قابل اندازه گیری: دو تاسیسات جدید در کمتر از دو هفته وارد شدند.

درس هایی که آموخته ایم

• اصول را از ابتدا تعریف کنید: پروتکل و الزامات امنیتی باید قبل از بحث با فروشندگان تعیین شوند.
• قبل از تعهد، آزمایش کنید: یک PoC چالش های ادغام و مشکلات پذیرش کاربر را نشان می دهد.
• در درازمدت فکر کنید: یک پلتفرم را انتخاب کنید که بتواند با عملیات شما تکامل یابد، نه فقط نیازهای امروز را برآورده کند.

فکر آخر:نظارت از راه دور مبتنی بر ابر تنها یک ارتقاء تکنولوژی نیست بلکه یک تغییر استراتژیک به سمتدید، چابکی و انعطاف پذیریفرآیند انتخاب مناسب تضمین می کند که سرمایه گذاری شما از روز اول ارزش را به ارمغان می آورد و همچنان با جاه طلبی های شما مقیاس می یابد.